在2013年，這個決定百度是繼承強大，照舊走向平庸的年份，百度必要“狼性”，更必要“顛覆性頭腦”。由于歡迎他們的四個重要挑釁，百度必須逐一降服，而且找到出路。

　　“百度以云辦事為主，產物端沒有太大上風，在移動端，這個特點會被放大，由于移動端更夸大客戶端而不是云辦事。”易觀國際闡發師孫培麟以為，百度的短板在于客戶端。

　　已往一年里，百度在移動互聯網的結構包羅：收購創新工廠旗下魔圖精靈，改名為百度魔圖;近5000萬元投資刷機東西卓大家;投資手機操縱體系點心(舉行中)。

　　從上述投資來看，在相干范疇，預計百度還會繼承加大投資的力度——奇虎360的奇襲應該讓百度教導深刻，將來手機寧靜、手機欣賞器都大概成為百度的投資偏向;體系級的投資也在繼承，12月5日，百度和高通基于底層芯片技能互助而推出的團結云產物正式投入貿易，12月6日，百度和遐想互助的“云手機”正式推出，官方售價999元;交際方面，有傳言以為百度和新浪微博團結更能發揮二者的威力，預計百度也不會放棄這一塊業務;末了，百度曾連續結構電商范疇，同時又分拆LBS奇跡部，預示著將來將有更大的行動。

　　單從上述內容的排兵排陣來看，百度固然落伍于騰訊和阿里，但依賴其搜刮技能以及在云盤算方面積聚的上風，尚可打成平局。但思量到其搜刮主業的紅利模式受到打擊、對移動互聯網范疇紅利題目標太過糾結、移動市場必須要挑釁體系級的原生應用(只能成為第二落點)、以及中心頁計謀并不克不及資助百度贏得移動上風等四大困難，我們闡發以為，百度將在2013年，迎來其建立以來的最大挑釁。

　　百度顯然也在歡迎這一挑釁。從李彥宏號令“狼性”開始，百度已經開始重新思量天下。李彥宏曾經說過，他“常常說關于果斷力的一句話，便是同樣一個題目每兩年要問本身一遍，大概效果會差別。”——如今顯然便是效果差另外時間，而百度也意識到了這個題目。

　　比方，百度移動搜刮賣力人岳國鋒公然說，搜刮這件事變要是百度本身不做，還存在著在移動互聯網被別人顛覆的大概，以是百度如今必要做的便是本身顛覆本身。

　　這是一種姿態。至少，在2013年，這個決定百度是繼承強大，照舊走向平庸的年份，百度必要“狼性”，更必要“顛覆性頭腦”。由于歡迎他們的上述四個重要挑釁，百度必須逐一降服，而且找到出路。